Definisi Competitive Advantage Atau Keunggulan Kompetitif

Julizar SCF0 min read

Competitive Advantage atau Keunggulan kompetitif mengacu pada kemampuan organisasi untuk merumuskan strategi yang menempatkannya pada posisi yang menguntungkan relatif lebih baik terhadap perusahaan lain di industri sejenis. Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan kemampuannya secara efektif.

Kapabilitas perusahaan mencakup semua aset fisik dan keuangannya serta semua kapabilitas, kompetensi, proses organisasi, atribut perusahaan, informasi, pengetahuan, dan sebagainya yang dikendalikan oleh perusahaan dan yang memungkinkan perusahaan untuk merancang dan mengimplementasikan daya saingnya.

Apa itu Keunggulan Kompetitif

Keunggulan kompetitif muncul ketika sebuah organisasi memiliki keunggulan bersaing dengan para pesaingnya yang memungkinkannya memperoleh pengembalian investasi yang lebih tinggi dari rata-rata untuk sektor tersebut. Artinya perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing mampu bersaing dengan perusahaan lain di pasarnya.

Keunggulan kompetitif mengacu pada kemampuan organisasi untuk merumuskan strategi yang menempatkannya pada posisi yang menguntungkan relatif lebih baik terhadap perusahaan lain di industri yang sama.

Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan kemampuan mereka secara efektif. Kapabilitas perusahaan mencakup semua aset fisik dan keuangannya serta semua kapabilitas, kompetensi, proses organisasi, atribut perusahaan, informasi, pengetahuan, dan sebagainya yang dikendalikan oleh perusahaan dan yang memungkinkan perusahaan untuk merancang dan mengimplementasikan daya saingnya. strategi.

Salah satu kompetensi inti yang sangat dihormati membutuhkan rekonseptualisasi organisasi menjadi portofolio fungsi yang mendasarinya, atau persaingan inti. Kompetensi inti pada dasarnya adalah apa yang organisasi lakukan, atau bisa lakukan, yang terbaik.

Dua prinsip utama - nilai dan keunikan yang dirasakan pelanggan - menggambarkan sejauh mana organisasi memiliki keunggulan kompetitif.

Tujuan dari manajemen strategis adalah untuk menciptakan situasi dimana perusahaan memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mempertahankan keunggulan kompetitif, manajer strategis harus memiliki pandangan yang jelas tentang sumber daya organisasi dan bagaimana sumber daya tersebut dapat digunakan dengan cara terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan.

Sumber daya organisasi mencakup keterampilan setiap orang yang bekerja untuk itu. Sumber daya fisik berupa properti, pabrik, kendaraan dan bahan mentah, dan sumber daya keuangan termasuk uang tunai dan kredit. Proses manajemen berkaitan, dengan satu atau lain cara, dengan pengorganisasian sumber daya ini sehingga ada hasil yang produktif.

Hasil ini adalah produksi dan pengembangan produk dan layanan yang memberikan manfaat bagi konsumen dan ditawarkan sedemikian rupa sehingga organisasi dapat berhasil. Produk dan layanan harus ditawarkan sesuai keinginan pelanggan, siap untuk membeli dan mampu membeli, sementara organisasi harus menghasilkan keuntungan atau menerima pendapatan yang cukup dalam satu atau lain cara untuk melayani dan berkembang.

Proses ini dapat disebut sebagai manajemen operasi. Manajemen operasi dapat dilihat sebagai proses mengubah sumber daya organisasi dari satu keadaan, seperti bahan mentah ke yang lain, seperti produk jadi. Ini melibatkan pengelolaan sistem yang menyediakan barang atau jasa untuk pelanggan.

Strategi keunggulan kompetitif

Proses transformasi ini terjadi dengan satu atau lain cara di semua bidang ekonomi. Dalam pembuatan keputusan harus dibuat tentang produk, bahan baru, mesin dan peralatan, keterampilan karyawan, desain dan sebagainya. Dalam industri jasa, keputusan serupa harus dibuat.

Sebuah gerai makanan cepat saji harus memutuskan makanan apa yang akan disediakan, dari mana persediaan itu berasal, bagaimana makanan tersebut dimasak dan bagaimana cara penyajiannya. Perusahaan liburan menjual kamar hotel, mobil sewaan, dan kurir serta pemandu untuk menyediakan paket yang akan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Apa pun proses yang terlibat dalam mengubah komoditas dan layanan untuk memenuhi harapan pelanggan, penawaran akhir harus didistribusikan pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat dan dengan harga yang tepat, dan dengan informasi yang cukup bagi pelanggan untuk mengetahui apa yang tersedia.

Dalam upaya untuk mencapai keunggulan kompetitif, sumber daya adalah fondasi untuk strategi organisasi. Salah satu pilihan strategis adalah memilih strategi yang paling baik memanfaatkan sumber daya dan kapabilitas organisasi relatif terhadap peluang eksternal.

Untuk melakukan hal ini diperlukan analisis terhadap sumber daya dan kapabilitas organisasi serta kekuatan dan kelemahan relatif mereka dibandingkan dengan pesaing dan kemudian identifikasi peluang untuk digunakan dengan lebih baik bagi mereka. Kesenjangan sumber daya atau kapabilitas organisasi dapat diidentifikasi sehingga investasi dapat diarahkan untuk mengisi kesenjangan dan mengganti serta meningkatkan sumber daya dan kapabilitas.

Salah satu aspek keunggulan kompetitif adalah strategi yang ditujukan untuk memposisikan organisasi di pasarnya, tetapi yang mendasar dari proses ini adalah sumber daya organisasi dan ketersediaannya.

Misalnya, kemampuan untuk menetapkan keunggulan biaya memerlukan- ukuran operasi pabrik yang efisien, apakah itu unit produk seperti pabrik atau operasi berbasis kantor; penggunaan sumber daya yang sangat baik: dan akses ke input berbiaya rendah seperti bahan mentah atau tenaga kerja. Tenaga kerja berbiaya rendah telah dimanfaatkan secara efektif oleh banyak perusahaan dalam memperoleh barang-barang mereka dari negara-negara yang membayar upah rendah, seperti Cina, atau dalam memperoleh produktivitas tingkat tinggi dalam mempekerjakan orang-orang yang terkadang dapat mengimbangi biaya upah yang relatif tinggi.

Keunggulan kompetitif juga dapat diperoleh melalui diferensiasi produk dan layanan organisasi. Ini dapat dicapai sebagai hasil dari citra dan reputasi, desain dan pengembangan produk, dan melalui kemampuan pemasaran dan distribusi. Memenuhi kebutuhan pelanggan membutuhkan pengetahuan tentang apa yang ada, memiliki produk yang tepat, dan membuatnya tersedia dengan cara terbaik.

Pemasaran strategis adalah aspek penting dari kesuksesan organisasi dan didasarkan pada memiliki produk yang tepat, dengan harga yang tepat, di tempat yang tepat, dan dipromosikan dengan baik. Produk dan layanan harus memberikan keuntungan bagi pelanggan dan harus memiliki harga dan lokasi di mana pelanggan akan mengetahui tentang mereka dan membuat keputusan untuk membeli.

Persaingan adalah inti dari kesuksesan sebuah kegagalan perusahaan. Persaingan menentukan kesesuaian aktivitas perusahaan yang dapat berkontribusi pada kinerjanya, seperti inovasi, budaya kohesif, atau implementasi yang baik. Strategi bersaing adalah mencari yang menguntungkan.

Posisi kompetitif dalam suatu industri, arena fundamentalnya adalah persaingan terjadi. Strategi bersaing bertujuan untuk membangun posisi yang menguntungkan dan berkelanjutan melawan kekuatan yang menentukan persaingan industri.

Dua pertanyaan sentral mendasari pilihan strategi bersaing. Yang pertama adalah daya tarik industri untuk profitabilitas jangka panjang dan faktor-faktor yang menentukannya. Tidak semua industri menawarkan kesempatan yang sama untuk profitabilitas yang berkelanjutan, dan profitabilitas inheren dari industrinya adalah salah satu unsur penting dalam menentukan profitabilitas perusahaan.

Pertanyaan sentral kedua dalam strategi bersaing adalah menentukan posisi kompetitif relatif dalam suatu industri. Di sebagian besar industri, beberapa perusahaan jauh lebih menguntungkan daripada yang lain, terlepas dari berapa profitabilitas rata-rata industri tersebut.

Tidak ada pertanyaan yang dengan sendirinya cukup untuk memandu pilihan strategi bersaing. Perusahaan dalam industri yang sangat menarik mungkin masih tidak mendapatkan keuntungan yang menarik jika memilih posisi kompetitif yang buruk. Sebaliknya, perusahaan dengan posisi kompetitif yang sangat baik mungkin berada dalam industri yang buruk sehingga tidak terlalu menguntungkan, dan upaya lebih lanjut untuk meningkatkan posisinya akan sedikit bermanfaat.

Kedua pertanyaan tersebut adalah daya tarik industri yang dinamis dan perubahan posisi kompetitif. Industri menjadi lebih atau kurang menarik dari waktu ke waktu dan posisi kompetitif mencerminkan pertempuran tanpa akhir di antara pesaing. Bahkan periode stabilitas yang lama dapat dengan tiba-tiba diakhiri oleh gerakan kompetitif.

Daya tarik industri dan posisi kompetitif keduanya dapat dibentuk oleh suatu perusahaan, dan inilah yang membuat pilihan strategi bersaing menjadi menantang dan menarik. Sementara daya tarik industri sebagian merupakan cerminan dari faktor-faktor di mana perusahaan memiliki sedikit pengaruh, strategi bersaing memiliki kekuatan yang cukup besar untuk membuat industri menjadi lebih atau kurang menarik.

Pada saat yang sama, perusahaan dapat dengan jelas meningkatkan atau mengikis posisinya dalam suatu industri melalui pilihan strateginya. Strategi bersaing, -kemudian tidak hanya menanggapi lingkungan tetapi juga berusaha untuk membentuk lingkungan itu demi kepentingan perusahaan.

Dua pertanyaan sentral dalam strategi bersaing ini telah menjadi inti dari kerangka kerja analitis untuk memahami industri dan pesaing dan merumuskan strategi kompetitif secara keseluruhan. Porter menjelaskan lima kekuatan kompetitif yang menentukan daya tarik suatu industri dan program yang mendasarinya, serta bagaimana kekuatan tersebut berubah seiring waktu dan dapat dipengaruhi melalui strategi.

Ini mengidentifikasi tiga strategi umum yang luas untuk mencapai keunggulan kompetitif. Ini juga menunjukkan bagaimana menganalisis pesaing dan untuk memprediksi dan mempengaruhi perilaku mereka dan bagaimana memetakan pesaing ke dalam kelompok strategis dan menilai posisi paling menarik dalam suatu industri.

Kemudian melanjutkan untuk menerapkan kerangka kerja ke berbagai jenis lingkungan industri penting yang disebut pengaturan struktural, termasuk industri yang terfragmentasi, industri energi, industri yang mengalami transisi menuju kematangan, industri yang menurun dan industri global.

Keunggulan kompetitif tumbuh secara fundamental dari nilai yang dapat diciptakan perusahaan untuknya pembeli yang melebihi biaya perusahaan untuk membuat formulir yang menawarkan harga lebih rendah daripada pesaing untuk manfaat yang setara atau memberikan manfaat unik yang lebih dari mengimbangi harga yang lebih tinggi. Ada dua tipe dasar keunggulan kompetitif. Kepemimpinan biaya dan diferensiasi.

Bagaimana perusahaan dapat memperoleh keunggulan biaya atau bagaimana perusahaan dapat membedakan dirinya sendiri. Ini menjelaskan bagaimana pilihan ruang lingkup kompetitif atau berbagai aktivitas perusahaan dapat memainkan peran yang kuat dalam menentukan keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif adalah salah satu industri yang dapat diperkuat dengan kuat melalui keterkaitan dengan unit bisnis.

Bersaing adalah industri terkait, jika keterkaitan ini benar-benar dapat dicapai. Hubungan timbal balik antar unit bisnis merupakan prinsip yang digunakan oleh perusahaan yang terdiversifikasi untuk menciptakan nilai dan dengan demikian memberikan dasar untuk strategi perusahaan.

Penekanan strategi bersaing ada pada struktur industri dan analisis persaingan di berbagai lingkungan industri, dimulai dengan mengasumsikan pemahaman tentang struktur industri dan perilaku pesaing dan disibukkan dengan bagaimana menerjemahkan pemahaman itu menjadi keunggulan kompetitif. Tindakan untuk menciptakan keunggulan kompetitif seringkali memiliki konsekuensi penting bagi struktur industri dan reaksi kompetitif.

Keunggulan kompetitif mengacu pada organisasi atau perusahaan dengan seberapa besar manfaat dari sudut pandang analisis biaya dan manfaat. Setiap organisasi memiliki keunggulan kompetitif strategis untuk bisnis mereka.

Prinsip Keunggulan Kompetitif - Nilai Pelanggan dan Menjaga Keunikan

Berikut adalah beberapa prinsip keunggulan kompetitif

Nilai Pelanggan:

Kapabilitas unik atau kompetensi inti ini dapat membantu membangun keunggulan kompetitif dengan meningkatkan nilai yang diterima atau dirasakan pelanggan dari barang dan jasa perusahaan. Ketika sebuah perusahaan gagal memanfaatkan kapabilitas uniknya, hasilnya bisa menjadi bencana. IBM secara virtual memiliki industri komputer sejak awal berdirinya hingga tahun 1970-an.

Dengan gagal mengidentifikasi dan memahami pentingnya pasar komputer pribadi yang sedang berkembang, IBM kehilangan sebanyak 90 miliar Dollar dalam kapitalisasi pasar dan dipaksa untuk melakukan reposisi drastis dan tindakan restrukturisasi organisasi.

Penekanan pada nilai pelanggan sebagai kerangka kerja untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan sangat berkaitan dengan sumber daya manusia organisasi yang memahami nilai pelanggan dan membangun program HRM dengan orientasi pelanggan dalam kontes kompetensi inti mungkin menjadi tujuan yang mendasari HRM.

Keunggulan kompetitif terjadi jika pelanggan merasa bahwa mereka menerima lebih banyak nilai dari transaksinya dengan organisasi daripada dari pesaingnya. Harga berhubungan erat dengan nilai. Proctor dan Gamble membuat keputusan strategis pada tahun 1992 untuk bersaing berdasarkan harga rendah, bahkan untuk merek premiumnya.

Riset pelanggan menunjukkan bahwa harga menjadi relatif lebih penting dalam keputusan pembelian. Data tersebut mendorong keputusan strategis untuk memangkas biaya di seluruh organisasi. Hasilnya adalah peningkatan margin keuntungan lebih dari 5 persen meskipun ada penurunan harga pada beberapa merek besar. Tetapi nilai pelanggan jauh lebih rumit daripada penilaian sederhana tentang kualitas produk relatif terhadap harga.

Apakah citra perusahaan mempengaruhi nilai pelanggan?

Gagasan tentang nilai pelanggan lebih rumit daripada yang tampaknya tidak terbatas. Misalnya, banyak pelanggan mencari produk dan layanan sampai batas tertentu sebagai fungsi dari reputasi organisasi yang menjual produk atau layanan dalam hal-hal yang tidak terkait langsung dengan biaya atau kualitas produk atau layanan tertentu.

Salah satu alasan perusahaan (dan politisi) membungkus diri mereka sendiri di Olimpiade cenderung menular ke perusahaan. Riset pemasaran menunjukkan bahwa persepsi kualitas produk dipengaruhi secara positif oleh afiliasi dengan Olimpiade. Jadi, teorinya adalah bahwa nilai pelanggan dipengaruhi oleh hubungan ini.

Demikian pula, reputasi kebijakan lingkungan perusahaan serta penggunaan pekerja anak atau kondisi tenaga kerja yang menyedihkan di fasilitas internasional memengaruhi pengambilan keputusan beberapa konsumen. Reputasi organisasi terkait masalah seperti etika perusahaan atau tanggung jawab sosial, kebijakan pro-keluarga, atau tindakan afirmatif / praktik keberagaman dapat menjadi penilaian "nilai pelanggan" setidaknya untuk beberapa pelanggan.

Masalah seperti itu tidak hanya mempengaruhi perilaku pelanggan tetapi juga, mungkin, sama pentingnya, kemampuan organisasi untuk merekrut dan mempertahankan karyawan yang berharga. Tidak diragukan lagi bahwa citra perusahaan berdampak pada kemampuan organisasi untuk menarik dan mempertahankan pekerja yang berkualitas. Inilah salah satu alasan perusahaan bersaing sangat keras untuk membuat berbagai daftar yang diinginkan secara sosial yang muncul di sampul majalah populer.

Sementara pelanggan tidak diragukan lagi memberikan bobot yang lebih besar pada kualitas produk atau layanan tertentu yang mereka pertimbangkan relatif terhadap biayanya, tidak ada pertanyaan bahwa "Nilai pelanggan" dapat mencakup variabel tangensial seperti tanggung jawab perusahaan, dampak lingkungan, kebijakan keanekaragaman, masalah politik, dan afiliasi dengan produk atau layanan lain. Oleh karena itu, strategi bisnis perusahaan harus mempertimbangkan faktor lingkungan yang penting ini.

Mempertahankan Keunikan:

Prinsip kedua dari keunggulan kompetitif berasal dari penawaran produk atau layanan yang tidak dapat dengan mudah ditiru atau ditiru oleh pesaing Anda. Misalnya, jika Anda membuka restoran dan menyajikan hamburger, dan pesaing pindah ke sebelah Anda dan juga menyajikan hamburger yang rasanya, harganya, dan disiapkan seperti milik Anda, kecuali jika Anda segera menawarkan sesuatu yang unik di restoran Anda, Anda mungkin kehilangan sebagian besar bisnis Anda karena pesaing Anda akan terus menarik pelanggan. Keunggulan kompetitif datang ke bisnis ketika menambah nilai bagi pelanggan melalui beberapa bentuk keunikan.

Sumber Keunikan:

Kunci keunggulan kompetitif berkelanjutan bisnis apa pun adalah memastikan bahwa keunikannya bertahan lama. Ada tiga jenis sumber daya tradisional untuk menawarkan keunikan pelanggan.

Ketiga sumber daya tersebut adalah:

  • modal finansial
  • modal fisik
  • modal sumber daya manusia.

Selain ketiga sumber daya tersebut, bisnis dapat menawarkan keunikan kepada pelanggan melalui kapabilitas non-tradisional, yaitu kapabilitas organisasi.

Empat mekanisme untuk menawarkan keunikan adalah sebagai berikut:

Pertama, bisnis membutuhkan modal finansial, atau ekonomi. Keunikan ini muncul ketika bisnis menerima akses khusus ke pendanaan keuangan atau mampu menghasilkan barang atau jasa lebih murah daripada orang lain.

Jika, di restoran hamburger Anda, Anda telah menerima hadiah keuangan dari keluarga atau teman untuk membangun restoran, tanpa pembayaran kembali hadiah tersebut, Anda mungkin dapat mengenakan harga yang lebih rendah untuk produk Anda daripada pesaing yang meminjam uang dari bank atau lembaga keuangan . Hamburger Anda yang lebih murah kemudian akan menjadi sumber keunikan yang dihargai pelanggan.

Organisasi besar sering kali lebih diuntungkan dibandingkan pesaing yang lebih kecil dalam hal akses mereka untuk modal finansial yang diperolehnya melalui penjualan produk perangkat lunak operasi. Modal keuangan Microsoft yang tersedia memungkinkannya meluncurkan strategi agresif untuk perangkat lunak penjelajahan Internetnya, termasuk menghabiskan jutaan dolar untuk langganan gratis.

Kedua terletak pada modal fisik organisasi. Ini mencakup semua pabrik dan peralatan perusahaan serta kemampuannya untuk membeli persediaan yang diperlukan. Contoh spesifik dari modal fisik yang dapat digunakan untuk menciptakan keunggulan kompetitif meliputi perangkat keras dan perangkat lunak perusahaan khusus, sistem manufaktur robotik, dan kontrol lokasi geografis utama.

Modal fisik membantu menciptakan keunggulan kompetitif dengan memungkinkan perusahaan mengembangkan kemampuan teknologi yang unik. Artinya, bisnis dapat memiliki cara yang berbeda dalam membangun atau menyampaikan produk atau jasanya. Di restoran hamburger, berbagai jenis masakan yang digunakan untuk menyiapkan hamburger dapat membedakan restoran satu sama lain (direbus versus panggang api).

Ketiga yang dapat digunakan organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif adalah sumber daya manusia. Modal manusia mengacu pada keterampilan dan kemampuan masing-masing anggota organisasi, termasuk pelatihan, keahlian, pengalaman, kreativitas, dan hubungan mereka. Banyak contoh organisasi yang berhasil karena keterampilan dan kemampuan aset manusianya.

Keempat namun terkait yang membantu perusahaan mendapatkan keunggulan kompetitif mungkin berasal dari kapabilitas organisasi. Sementara sumber daya manusia mengacu pada keterampilan dan kemampuan masing-masing anggota perusahaan, kapabilitas organisasi mengacu pada sinergi yang mereka ciptakan secara kolektif. Kemampuan organisasi mewakili kemampuan bisnis untuk mengelola sistem organisasi dan orang-orang agar sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan strategis.

Kemampuan organisasi membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif karena cara yang memberikan nilai pada produk atau layanan organisasi jarang terjadi, sulit diganti, dan sulit ditiru. Pesaing tidak dapat merekayasa balik kapabilitas organisasi dan membuat salinannya karena itu dapat menjadi produk akhir karena kapabilitas organisasi sangat cocok dengan karakteristik unik perusahaan.

Modal manusia dan kapasitas organisasi sangat berkaitan dengan kompetensi inti organisasi, apa yang paling baik dilakukan organisasi dan bagaimana organisasi membedakan dirinya dari pesaing. Meningkatnya laju perubahan yang dibutuhkan oleh teknologi, globalisasi, pertumbuhan yang menguntungkan dan permintaan pelanggan menempatkan kompetensi tenaga kerja dan kemampuan organisasi di tengah panggung.

Dalam lingkungan yang kompleks, dinamis, tidak pasti, dan bergejolak (misalnya, pelanggan yang berubah, teknologi, pemasok, undang-undang dan peraturan yang relevan), kapabilitas organisasi berasal dari fleksibilitas, kemampuan beradaptasi, dan daya tanggap organisasi. Dalam lingkungan yang kurang dinamis, kapabilitas organisasi berasal dari pemeliharaan kontinuitas dan stabilitas praktik organisasi.

Dalam kemampuan organisasi restoran dapat diturunkan dari memiliki karyawan yang memastikan bahwa ketika pelanggan memasuki restoran, persyaratan pelanggan mereka terpenuhi dengan lebih baik daripada ketika pelanggan pergi ke restoran pesaing. Artinya, karyawan ingin memastikan bahwa pelanggan dilayani dengan cepat dan menyenangkan dan makanan disiapkan dengan baik.

Bagaimana strategi berkembang dari keunikan?

Penciptaan perbaikan strategi keselarasan antara lingkungan organisasi dan kapabilitas uniknya. HRM sangat penting untuk memanfaatkan kemampuan ini, beberapa di antaranya mungkin berinteraksi. Banyak pakar berpendapat bahwa kapabilitas organisasi mungkin merupakan sumber terpenting keunggulan kompetitif berkelanjutan. Kemampuan organisasi untuk mempertahankan keunggulan kompetitif bergantung pada kemampuannya untuk menarik dan mempertahankan individu dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk memberikan keunggulan bagi organisasi.

Menarik dan mempertahankan individu dengan keterampilan yang terkait dengan kompetensi yang buruk dari organisasi adalah aktivitas SDM utama yang secara langsung relevan dengan kemampuan organisasi. Mengembangkan sistem SDM untuk memanfaatkan potensi keunggulan kompetitif juga penting untuk keunggulan berkelanjutan.

Share
Alamat

Jakarta, Indonesia
Menara Citibank LG-001
Jl. Metro Pondok Indah No.1
Pondok Indah
12310


Peringatan Penting

Investasi Crowdfunding properti yang kami tawarkan di situs julizar.com berpotensi kehilangan modal baik sebagian atau seluruh uang yang Anda investasikan. Meskipun tersedia pasar sekunder yang bisa membeli sertifikat induk investasi anda, namun ini akan membutuhkan waktu yang tidak bisa kami pastikan. Ini berarti Anda tidak akan dapat dengan mudah menjual investasi Anda jika Anda membutuhkan uang tunai dalam waktu singkat. Apabila situasi ini terjadi, semua risiko menjadi tanggung jawab anda!

  • 1. OTORITAS JASA KEUANGAN TIDAK MEMBERIKAN PERNYATAAN MENYETUJUI ATAU TIDAK MENYETUJUI EFEK INI, TIDAK JUGA MENYATAKAN KEBENARAN ATAU KECUKUPAN INFORMASI DALAM LAYANAN URUN DANA INI. SETIAP PERNYATAAN YANG BERTENTANGAN DENGAN HAL–HAL TERSEBUT ADALAH PERBUATAN MELANGGAR HUKUM.
  • 2. INFORMASI DALAM URUN DANA INI PENTING DAN PERLU MENDAPAT PERHATIAN SEGERA. APABILA TERDAPAT KERAGUAN PADA TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL, SEBAIKNYA BERKONSULTASI DENGAN PENYELENGGARA.
  • 3. PENERBIT DAN PENYELENGGARA, BAIK SENDIRI-SENDIRI MAUPUN BERSAMA-SAMA, BERTANGGUNG JAWAB SEPENUHNYA ATAS KEBENARAN SEMUA INFORMASI YANG TERCANTUM DALAM LAYANAN URUN DANA INI.

Pelajari selengkapnya


2019© JULIZAR, All right reserved.